Fresenius-Helios una filial alemanya de Fresenius Fundació (diuen sense ànim de
lucre) ha adquirit Quirón Salut per 5.760 milions d'euros. Diuen que per
revertir els beneficis empresarials en millores assistencials i polítiques
econòmiques. Informació que ens arriba de Carles Rus, secretari general de la
Federació Nacional de Clíniques Privades. Però pensem que aquest tipus
d'operacions financeres són una amenaça per la Sanitat Pública Espanyola i
també per a la catalana, endeutada i fràgil, que té "negocis" amb el
grup adquirit.
Aquest país té una malaltissa inclinació cap a les inversions privades de multinacionals que connecten paradisos fiscals amb la corrupció política a l'administració pública. Per a la ideologia política imperant això és una oportunitat però a dia d'avui s'ha manifestat com un problema d'enormes costos per a la seva reversió. En efecte, la inversió privada en sanitat s'ha convertit, a mig i llarg termini, en font d'espoli social i econòmic. Exemple, augmenta la desigualtat assistencial i la precarietat laboral del personal sanitari un dels pitjor pagats dels països de la CEE. Aquests matrimonis de conveniència del capital risc que inverteix 5.760 milions d'euros en sanitat, porten caos a les arques públiques en forma de més deute. Carlos Rus es lamenta, "a la Comunitat Europea en l'àmbit assegurador, quatre o cinc companyies acaparen entre el 75 i el 80 per cent de les pòlisses, mentre que a Espanya, en la provisió no passa el mateix, i encara que aquests moviments de les companyies asseguradores augmenten els concerts, estem lluny d'aquestes xifres ". Creiem que a Catalunya alguns dissenys equivocats del SISCAT (Sagrat Cor, Hospital General de Catalunya, etc.) han facilitat el camí a la concertació i contractació reclamades pels inversors privats i els seus còmplices. Fresenius-Helios assegura que "aportarà als centres espanyols els seus coneixements en benchmarking i avaluació de la qualitat, així com incrementarà el volum de turistes de salut". Conjectures errònies que ningú comprovarà més tard, o bé després s’encarregaran de retorçar els números fins a aconseguir xifres amb capacitat de convèncer els ja prèviament convertits. Quan ens deien que la bombolla immobiliària es convertiria en bombolla sanitària, es referien a això. Alerta, com més gran és un trust o un lobby, més gran és la seva pressió sobre les polítiques públiques !.
Aquest país té una malaltissa inclinació cap a les inversions privades de multinacionals que connecten paradisos fiscals amb la corrupció política a l'administració pública. Per a la ideologia política imperant això és una oportunitat però a dia d'avui s'ha manifestat com un problema d'enormes costos per a la seva reversió. En efecte, la inversió privada en sanitat s'ha convertit, a mig i llarg termini, en font d'espoli social i econòmic. Exemple, augmenta la desigualtat assistencial i la precarietat laboral del personal sanitari un dels pitjor pagats dels països de la CEE. Aquests matrimonis de conveniència del capital risc que inverteix 5.760 milions d'euros en sanitat, porten caos a les arques públiques en forma de més deute. Carlos Rus es lamenta, "a la Comunitat Europea en l'àmbit assegurador, quatre o cinc companyies acaparen entre el 75 i el 80 per cent de les pòlisses, mentre que a Espanya, en la provisió no passa el mateix, i encara que aquests moviments de les companyies asseguradores augmenten els concerts, estem lluny d'aquestes xifres ". Creiem que a Catalunya alguns dissenys equivocats del SISCAT (Sagrat Cor, Hospital General de Catalunya, etc.) han facilitat el camí a la concertació i contractació reclamades pels inversors privats i els seus còmplices. Fresenius-Helios assegura que "aportarà als centres espanyols els seus coneixements en benchmarking i avaluació de la qualitat, així com incrementarà el volum de turistes de salut". Conjectures errònies que ningú comprovarà més tard, o bé després s’encarregaran de retorçar els números fins a aconseguir xifres amb capacitat de convèncer els ja prèviament convertits. Quan ens deien que la bombolla immobiliària es convertiria en bombolla sanitària, es referien a això. Alerta, com més gran és un trust o un lobby, més gran és la seva pressió sobre les polítiques públiques !.
NOTICIES CITADES.
http://capitalradio.es/la-alemana-fresenius-helios-compra-la-espanola-quiron/?doing_wp_cron=1474218406.4744939804077148437500
http://www.diariomedico.com/2016/09/12/area-profesional/gestion/peso-internacional-y-eficiencia-motores-de-freseniusquironsalud
Adquisición de Quirónsalud por parte de
Fresenius Helios -filial hospitalaria del grupo
alemán Fresenius- cerrada la semana pasada, y que ya anunció diariomedico.com,
genera reacciones y expectativas de distinta índole, como es previsible en una
operación de esta dimensión y características. Ambos crean el mayor
grupo hospitalario europeo -Quirónsalud ya lideraba el segmento en
España- con más de 100.000 empleados y 155 centros sanitarios.
Peso internacional y eficiencia, motores de
Fresenius+Quirónsalud
La unión de Quirónsalud y Fresenius
presenta ventajas, pero se mirará con lupa en algunos colectivos. La propiedad
en manos de una fundación conocedora del sector salud, aval de futuro.
Junto a lo impactante de la dimensión y cifras
barajadas -Fresenius pagará por la compra 5.760 millones de euros- resulta
"interesante" que Fresenius dependa de una fundación sin ánimo de
lucro -Else Kröner-Fresenius-Stiftung-, cuyo objetivo es la investigación médica
y el desarrollo de proyectos médico-humanitarios, "ya que eso supone que
prima su carácter social por encima de la rentabilidad rápida; es decir,
que los beneficios empresariales se reinvertirán en la mejora de la
asistencia y las políticas económicas serán menos agresivas",
opina Carlos Rus, secretario de la Alianza de la Sanidad Privada
Española (ASPE).
Para Rus, la operación "era previsible,
porque Quirónsalud pertenecía en gran parte a un fondo de capital
riesgo -desde que en 2011 CVC adquirió Capio Sanidad (ver DM del
10-I-2011)- y los cambios de manos en ese tipo de entidades son frecuentes.
Así, afirma que "hacía tiempo que Quirónsalud barajaba, bien su venta,
bien su salida a Bolsa".
Sin embargo, Rus se muestra, por un lado,
sorprendido por "lo rápido que se ha producido la compra" y, por
otro, satisfecho de que el comprador "haya sido una empresa conocedora del
sector", lo que considera positivo "para la sanidad privada española
y para sus trabajadores".
Más cauto se muestra Jaume Padrós,
presidente del Colegio Oficial de Médicos de Barcelona (COMB), para quien
"el oligopolio que representa a esta empresa nos preocupa", comenta,
y recuerda que la mayoría de las camas privadas en Barcelona están en manos de
Quirónsalud en la actualidad, lo que, según Padrós, podría "abonar la
precariedad laboral, y además llegar a comprometer la calidad". En
consecuencia, el presidente del COMB asegura que desde la organización
"miraremos con lupa esta operación".
Tanto comprador como comprado subrayan, sin
embargo, las bonanzas de la nueva entidad."Adquirimos el primer grupo
hospitalario de España y el cuarto de Europa, que ha demostrado un
impresionante desarrollo y ofrece una atención a los pacientes de primera
calidad", señala Francesco de Meo, presidente de Fresenius
Helios. "Estamos especialmente contentos con que Víctor Madera -actual
CEO de Quirónsalud- juegue un papel activo en nuestro grupo combinado, además
de mantener su función actual", continúa.
Madera, que como propietario de parte de
Quironsalud recibirá más de 6.000 acciones valoradas en 400 millones de euros
que Fresenius emitirá por su porcentaje del grupo, declara estar
"enormemente satisfecho de unirnos a una organización tan espléndida como
Helios", y confiesa estar "expectante ante una fructífera cooperación
con De Meo. Estoy firmemente convencido de que Helios y Quirónsalud
lograrán ofrecer la mejor atención para nuestros pacientes, tanto en Alemania
como en España".
Presencia internacional
Rus coincide en esta predicción, y cree que ambos grupos saldrán beneficiados, ya que "Fresenius ha destacado que los hospitales españoles son más eficientes que los suyos, por lo que puede aprender mucho, y Quirónsalud ganará en presencia internacional".
Rus coincide en esta predicción, y cree que ambos grupos saldrán beneficiados, ya que "Fresenius ha destacado que los hospitales españoles son más eficientes que los suyos, por lo que puede aprender mucho, y Quirónsalud ganará en presencia internacional".
En este sentido, Manuel Vilches,
director general del Instituto para el Desarrollo y la Integración de la
Sanidad (IDIS), sostiene que, en general, "España es foco de atracción
de inversores en sectores vanguardistas, como el de salud, puesto que cuenta
con todos los mimbres de credibilidad y confianza necesarios para ejercer
máxima atracción, siempre que seamos capaces de continuar ofreciendo marcos
estables y predecibles en el ámbito económico, político y social".
Por ello, piensa que "estos movimientos
continuarán, como ocurre en otros segmentos del entorno de la salud. Lo
normal es que se siga avanzando en este proceso de concentración en la UE, es
la tendencia que subyace en todos los sectores; una tendencia lógica en el
mercado europeo, donde las cadenas hospitalarias son mucho más grandes que
en España. En el ámbito asegurador, cuatro o cinco compañías acaparan entre el
75 y el 80 por ciento de las pólizas, mientras que en la provisión no ocurre lo
mismo, y aunque estos movimientos aumentan la concentración, todavía está lejos
de estas cifras", un aspecto con el que coincide Rus, a cuyo juicio
"se está viendo una progresiva concentración y crecimiento de los grupos
hospitalarios, pero aún no es un sector excesivamente concentrado".
Compartir puntos fuertes para crecer
La unión de los dos gigantes hospitalarios
español y alemán supondrá ventajas para ambos grupos,
según fuentes de Fresenius, especialmente en lo que a eficiencia y calidad se
refiere. Por un lado, los centros de Quirónsalud cuentan con amplia
experiencia y muy buenos resultados en cuanto a manejo de tiempos de espera,
estancia media y servicios on line, que los hospitales del grupo alemán podrán
implantar. Por su parte, Fresenius se plantea aportar a los centros españoles
sus conocimientos en benchmarking y evaluación de calidad.
Asimismo, según Stephan Sturm, CEO de
Fresenius, "el volumen combinado de provisión de Helios y Quirónsalud
supondrá ahorros en compras hospitalarias y logística".
Otro punto fuerte, a su juicio, será la posibilidad
de incrementar el volumen de turistas de salud atendidos en España,
especialmente teniendo en cuenta "el relativamente bajo precio de los
tratamientos y el alto nivel de calidad"
