DECLARACIÓN DE LA ACDSP-FADSP EN RELACIÓN A LOS
RECIENTES ACONTECIMIENTOS EN HOSPITAL UNIVERSITARIO DE BELLVITGE
(HUB) DE HOSPITALET DE LL.
La progresiva
depauperación de recursos humanos y materiales en el HUB
gestionado conjuntamente desde el Departamento de Salud, el Instituto
Catalán y el Equipo Directivo del hospital ha culminado esta
semana en la rebelión de pacientes y familiares que se han
opuesto activamente al cierre de las plantas de atención
pacientes ingresados de diversa gravedad al tiempo que se masifica la
atención en Urgencias por “no disponer de camas de
hospitalización”. A esta confusión se suma la
indignidad de amenazar a uno de los pacientes “rebeldes” en la
Planta 10, de quedar sin atención higiénico-dietética
ni vigilancia. Al día siguiente, 23 de julio a las 13 horas,
coincidieron frente al hospital pacientes, familiares, vecinos de
diferentes poblaciones circundantes al HUB y personal sanitario. Se
denunció a la prensa, radio y televisión presentes el
cumulo de irregularidades con repercusión asistencia que han
tenido en los últimos dos años.
La ACDSP declara
injustificable esta situación ni desde el punto de vista
asistencia ni económico y la considera una amenaza al sistema
sanitario público de que, Bellvitge, es un ejemplo. En este
centro hospitalario durante años uno de los mas eficientes se
están reduciendo tanto espacio de actividad asistencial y
reduciendo personal que atiende a pacientes y aumentando la
precariedad de los nuevos contratos. No son creíbles
dirigentes que justifican los últimos recortes con "la
habitual reducción veraniega".
Gestores incapaces de
gestionar la sensación de falta de seguridad para los
pacientes que se apilan en Urgencias. Confian que sean los propios
profesionales agobiados, por la falta de recursos, tranquilicen a
pacientes y frenen protestas de familiares, día y noche. ¿Que
representa en términos de des-incentivo profesional y
estimación para el trabajo realizado por unos sanitarios que
trabajan habitualmente en tensión? Las profesionales no
protestan convencidos de que sus gestores no pueden hacer nada porque
"no hay dinero en la caja". Otros callan porque su contrato
en precario. Algunos sindicatos arrastran el complejo de haber cedido
poco a poco y en aras del pragmatismo la sustancia misma que les dio
vida. El argumento económico de los gestores (“no hay dinero
para todo”) también hipnotiza a pacientes y familiares.
Muchos saben lo que representa tener gastos y no tener ingresos. Por
lo tanto la buena fe por parte de los dirigentes políticos se
da por descontada. Pero hay que saber que en el mundo de la economía
que nos domina, la macroeconomía no se rige por el criterio de
la buena madre de familia. Por ejemplo, cada día la
administración pública ingresa millones de euros por
IVA, aunque no son tantos como los que necesitan para que la codicia
no tiene límites, son mucho dinero. La pregunta a hacerse es
si los que los administran lo hacen en criterios de eficacia social o
sólo en criterios de eficacia política relacional.
Ejemplo, sabemos que en Cataluña la reducción de
inversión pública en Sanidad ha sido del 16% mientras
solo el 2'6% para el resto:
http://gestiodelasalut.blogspot.com.es/2014/07/si-el-pressupost-de-la-generalitat-ha.html
Paralelamente esta
política incrementa del beneficio privado ligado a la salud
(seguros, medicamentos, pruebas diagnósticas, instrumental.
Porque de las 15.000 camas que se cerrarán en verano en toda
España, la comunidad que más cerrara, 3.000, es
Cataluña.
¿Cuántas
personas no salen del caos del HUB (y del Valle de Hebrón y
del Hospital Clínico) pensando en qué Mutua apuntaré
a mi familia, en cuanto pueda?
Cuando decimos que esta
política de reducción de recursos es inaceptable por su
ineficiencia social y económica pensamos en que fueron
elegidos para la gestión ya un ex-presidente de la patronal
sanitaria privada como Consejero y un patrón de la sanidad
privada como director del ICS. Pedimos a quien corresponda que sea
despedida la cúpula gestora de la Sanidad Catalana que,
reiteradamente diagnostica y gestiona de forma tan confusa obteniendo
resultados inciertos, opacos y cuando no, catastróficos.
Roger Bernat Landoni
i Marta Carrera Plans de la Associació Catalana en Defensa
de la Sanitat Pública-Federación de Asociaciones en
Defensa de la Sanidad Pública
Ejemplos de impacto en
medios de comunicación
